01
Закупки и снабжение
От потребности и спецификации до сравнения поставщиков, согласования и заказа.
Что настраиваем
- потребность и заявки
- проверка остатков
- выбор поставщиков
- согласование заказа
- контроль поставки
Основные услуги 11Sys
Строим систему по этапам, а не устанавливаем инструменты по отдельности
Начинаем с диагностики, доказываем ценность на одном процессе и только затем расширяем ERP, CRM, интеграции, данные, аналитику и ИИ.
02
Склад и номенклатура
Единые справочники, остатки, движения, резервирование и понятная ответственность.
Что настраиваем
- очистка номенклатуры
- правила наименований
- остатки и резерв
- движение материалов
- ответственность за данные
03
Производство и сроки
Планирование работ, контроль исполнения заказов, отклонения и предупреждения до срыва.
Что настраиваем
- план заказа
- операции и ответственные
- фактическое исполнение
- отклонения
- предупреждение о риске срока
04
Спецификации и предложения
Обработка спецификаций, коммерческих предложений, актов и проектных документов.
Что настраиваем
- распознавание PDF и Excel
- сопоставление справочников
- шаблоны
- версии и согласования
- архив и поиск
05
ERP, CRM и правила управления
Внедрение систем, регламентов, ролей, показателей и мотивации вокруг реального процесса.
Что настраиваем
- требования к ERP и CRM
- роли и права
- перенос данных
- регламенты
- показатели и мотивация
06
Цифровая система Вашей компании
Проекты, бюджеты, подрядчики, снабжение, документы и сроки в одной управляемой архитектуре.
Что настраиваем
- единая модель проекта
- бюджет и договоры
- подрядчики
- закупки и склад
- сроки и управленческая аналитика
Три уровня работы
Когда переходить от одного этапа к другому
Каждый следующий уровень начинается не по календарю, а когда предыдущий дал проверяемый результат и у процесса появился владелец.
A
1–2 недели
Диагностика процессов
- карта AS-IS
- основные потери
- стоимость текущего процесса
- архитектура TO-BE
- дорожная карта внедрения
- предварительный ROI
Условие перехода
Переходим к пилоту, когда выбран один повторяемый процесс, есть исходный показатель и назначен владелец.
B
4–8 недель
Пилот одного процесса
- закупки
- склад
- обработка спецификаций
- продажи
- контроль исполнения заказов
- измеримый результат на реальных данных
Условие перехода
Расширяем внедрение, когда пилот достиг показателя, команда приняла новый порядок, а исключения контролируются.
C
по дорожной карте
Комплексная трансформация
- ERP и CRM
- процессы и регламенты
- интеграции
- данные и справочники
- аналитика и показатели
- ИИ-помощники
Условие перехода
Внедряем волнами: сначала контур с доказанной ценностью, затем зависимые процессы и только после этого масштабируем ИИ.
Полный путь
Шесть этапов внедрения
Диагностика и карта AS-IS
Фиксируем процесс как он есть, стоимость, потери, роли, системы и данные.
Архитектура TO-BE
Определяем будущий процесс, границы автоматизации, согласования и показатели результата.
Пилот одного процесса
Запускаем один сквозной сценарий на реальных данных с участием ответственного сотрудника.
Проверка результата
Сравниваем время, стоимость, ошибки, скорость и управляемость с исходной точкой.
Внедрение и обучение
Расширяем решение, переносим данные, обучаем команду и закрепляем новые правила работы.
Контроль и улучшение
Добавляем наблюдение, журнал действий, показатели, резервные сценарии и план развития.
Смежные задачи
Экспорт и работа между Китаем, СНГ и Европой
Связываем заказы, спецификации, валюты, документы, логистику и контроль исполнения. Архитектура учитывает разные рынки, языки и правила учёта, но сохраняет единый управленческий контур.